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哈佛商業評論·職場學習,有這份寶典足矣【精選必讀系列】(全8冊)

  • 作者: 哈佛商業評論
  • 體積:21.80 MB
  • 格式:.azw3
  • 語言:中文
  • 積分:2
  • 日期:2020-02-26
  • 推薦:
  • V0會員 內容完整章節目錄封面小圖無損原版

4场进球开奖结果奖 www.zialm.com 簡介:()哈佛商業評論·職場學習,有這份寶典足矣【精選必讀系列】(全8冊)。套裝包含:《好奇心的商業價值》、《學習才是你贏得成功的唯一資本》、《提高你的學習力》、《職場人士高效學習手冊》、《頭腦風暴升級 問題爆炸法》、《VUCA時代,想要成功,這些原則你一定得明白》、《大膽創新,大膽試錯》、《提高職場執行力》。

電子書詳細介紹

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套裝包含:《好奇心的商業價值》、《學習才是你贏得成功的唯一資本》、《提高你的學習力》、《職場人士高效學習手冊》、《頭腦風暴升級 問題爆炸法》、《VUCA時代,想要成功,這些原則你一定得明白》、《大膽創新,大膽試錯》、《提高職場執行力》。

好奇心的商業價值
我們都知道,好奇心是激發突破性創新的火種。事實證明,好奇心不僅僅有助于啟發新想法。哈佛商學院的弗蘭西斯卡•吉諾(Francesca Gino)所做研究表明,好奇心在商業中有幾大出人意料的好處:提升決策質量,因為一旦好奇心被激發,我們就不會輕易受到刻板印象和證實偏差的影響;提高員工參與度和合作默契度;提高在不確定性和壓力之下的問題解決能力,從而加強組織復原力。簡而言之,好奇心可提升公司績效。

學習才是你贏得成功的唯一資本
商業理論家阿里•德赫斯(Arie de Geus)有言,“比你的競爭對手學習速度更快,可能是惟一可持續的競爭優勢”。跟其他的事物一樣,學習也是有“套路”的,本期《哈佛商業評論增刊•學習才是你贏得成功的唯一資本》遴選6篇文章,幫助你掌握學習的技巧與“套路”,走出學習困境。

提高你的學習力
如何選到最合適的人才,似乎是老生常談的話題,無非是能力、資歷、學歷和經驗這一套,尤其是能力一向被企業看重。但在今天,這種選拔標準已經過時。億康先達國際人力資源咨詢公司(Egon Zehnder)的研究表明:企業應以候選人的潛力為重,潛力是指有能力適應瞬息萬變的環境、并能持續成長和不斷挑戰新角色,它比智力、經驗和能力都重要。管理者必須以五大關鍵指標衡量候選人是否具有潛力:正確動機、好奇心、洞見、參與和決心。

職場人士高效學習手冊
很多人誤以為學習的能力取決于智力。但越來越多研究表明,會學習的人是后天培養的,不是天生的。通過刻意地練習、使用特定的方法來提升學習能力,我們都能更快、更有效地獲得專業知識。簡而言之,借助更有效的方法,我們都可以讓自己變得更好。
馬塞爾·維恩曼(Marcel Veenman)就在研究中發現,在學習新知識的時候,學習方法有可能比天生的智力更為重要,所以勤于思考的人比智商超群的人表現得更好。

頭腦風暴升級 問題爆炸法
所謂頭腦風暴最早是精神病理學上的用語,指精神病患者的精神錯亂狀態,現在轉而為無限制的自由聯想和討論,其目的在于產生新觀念或激發創新設想。本期《頭腦風暴升級》就著重探討了問題和答案的關系。

VUCA時代,想要成功,這些原則你一定得明白
我們身處的世界變化越來越快,知識邊界不斷被突破,信息的超飽和不斷打破暫時達成平衡的局面。VUCA(中文發音一般為“烏卡”)時代早已來到。VUCA一詞20世紀90年代起源于美國軍方,是Volatility(易變性)、Uncertainty(不確定性)、Complexity(復雜性)、Ambiguity(模糊性)的縮寫,概括了后互聯網時代商業世界的特征——一團亂麻。在各個領域,商業組織與個人,很容易發現自己處于煩絮的矛盾之中。本期《哈佛商業評論》中文版增刊精選11篇文章,對VUCA概念的闡述,分析比較VUCA時代的特征、變化,以及這些變化帶來什么樣的后果,從個人、企業兩個維度提出應對方案與建議。

大膽創新,大膽試錯
彼得·德魯克的名言“不創新,就滅亡”廣為人知。其出處雖有爭議,但對于這句話的內涵,沒有人存有異議:必須與時俱進,否則就會遭淘汰。

提高職場執行力
你是否遇過以下似曾相識的經歷?你在參加公司的季度評估會,一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢,會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼,等待其他人先開口。沒有人愿意發言,至少不愿在老板表態前發言。
最終,CEO 開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑,但是顯然,他是支持這個項目的。很快,其他人開始知趣地附和,小心翼翼地表達他們的支持。從表面看,似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。
但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊?

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