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中臺戰略:中臺建設與數字商業

  • 作者:[中] 陳新宇
  • 體積:6.46 MB
  • 格式:.azw3
  • 語言:中文
  • 積分:7
  • 日期:2020-01-19
  • 推薦:
  • V2會員 內容完整章節目錄無損原版

4场进球开奖结果奖 www.zialm.com 簡介:()這是一本全面講解企業如何建設各類中臺,并利用中臺以數字營銷為突破口,最終實現數字化轉型和商業創新的著作。

電子書詳細介紹

主要賣點:

中臺究竟該如何架構與設計?
中臺建設有沒有普適的方法論?
現有應用如何才能順利向中臺遷移?
中臺要成功必須具備哪些要素?
中臺成熟度究竟如何評估?
中臺如何全面為數字營銷賦能?
中臺如何在企業的數字化轉型中發揮關鍵作用?
這些問題都能在本書中找到答案!
這是一本全面講解企業如何建設各類中臺,并利用中臺以數字營銷為突破口,最終實現數字化轉型和商業創新的著作。

編輯推薦:

(1)作者團隊阿里系云徙科技是國內領先的數字商業云服務提供商,以“業務+數據”雙中臺為核心技術,驅動企業數字化轉型,賦能新零售商業創新,助力業務持續增長。
(2)云徙科技核心團隊來自阿里、用友等企業,云徙已獲得銀杏谷資本、云鋒基金及紅杉資本中國基金等國際一流基金戰略投資。是阿里云智能生態核心伙伴、阿里ONE商業新零售數字化服務商。
(3)云徙已經通過中臺為良品鋪子、珠江啤酒、富力地產、美的置業、長安福特、長安汽車等近40家國內外一流企業成功實踐數字化轉型與商業創新。
(4)本書從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳細講解技術中臺、業務中臺、數據中臺的建設思路和方法

媒體推薦:

毛基業 中國人民大學商學院院長
朱藝愷 云鋒基金董事總經理
周世雄 良品鋪子副總裁
鄭雨林 銀杏谷資本合伙人、創新黑馬基金合伙人
鮑躍忠 快消品新零售研究專家
喻旭 廣東省電子商務協會專家

內容簡介:

中臺究竟該如何架構與設計?
中臺建設有沒有普適的方法論?
現有應用如何才能順利向中臺遷移?
中臺要成功必須具備哪些要素?
中臺成熟度究竟如何評估?
中臺如何全面為數字營銷賦能?
中臺如何在企業的數字化轉型中發揮關鍵作用?
這些問題都能在本書中找到答案!

這是一本全面講解企業如何建設各類中臺,并利用中臺以數字營銷為突破口,最終實現數字化轉型和商業創新的著作。
云徙科技是國內中臺系統和數字商業云領域領先的服務提供商,在中臺領域有雄厚的技術實力,也積累了豐富的行業經驗,已經成功通過中臺系統和數字商業云服務幫助良品鋪子、珠江啤酒、富力地產、美的置業、長安福特、長安汽車等40家國內外行業龍頭企業實現了數字化轉型。
全書一共12章,邏輯上分為三個部分:
第一部分(第1-2章) 從宏觀上交代了所有企業都面臨數字化轉型的大時代背景,并指出中臺是企業數字化轉型的關鍵驅動力,數字營銷是企業數字化轉型的3個重點領域之一。
第二部分(第3-7章) 從成功要素、建設方法論、架構設計、成熟度模型4個維度詳細講解技術中臺、業務中臺、數據中臺的建設思路和方法。
第三部分(第8-12章) 從數字化轉型和商業創新的角度講解了中臺為數字化營銷賦能的底層商業邏輯、技術架構和實施路徑,用3個真實的綜合案例展示了實踐的完整過程。

作者簡介:

云徙科技
國內領先的數字商業云服務提供商,以“業務+數據”雙中臺為核心技術,驅動企業數字化轉型,賦能新零售商業創新,助力業務持續增長。公司在杭州、廣州設立研發中心,現有員工人數600+,其中技術團隊占比超過85%,具有強大的研發創新能力。
云徙聚焦消費品、地產、汽車等行業,提供業務中臺、數據中臺、數字營銷云等中臺系統與數字商業云服務。目前已為良品鋪子、珠江啤酒、富力地產、美的置業、長安福特、長安汽車等國內外一流企業成功實踐數字化轉型與商業創新。
云徙已獲得銀杏谷資本、云鋒基金及紅杉資本中國基金等國際一流基金戰略投資。作為阿里云智能生態核心伙伴、阿里ONE商業新零售數字化服務商,公司以引領企業數字化創新為使命,攜手阿里云共同推進企業數字化轉型與商業創新。

陳新宇
云徙科技聯合創始人兼首席架構師,中國軟件行業協會應用軟件產品云服務分會“數字企業中臺應用專家顧問團”副主任,領導云徙科技數字中臺系統的規劃、建設并賦能企業落地實施。
羅家鷹
云徙科技副總裁,擁有20年企業IT咨詢及服務經驗,近三年一直致力于阿里生態企業中臺賦能數字商業的實踐與布道,曾先后為房地產、酒水、日化、醫藥、農牧、物流等行業數十家頭部企業提供中臺化數字化轉型咨詢服務。
鄧通
云徙科技汽車事業部總經理,先后主導過長安汽車、一汽集團、長安福特等頭部車企以及博郡汽車、愛馳汽車等新能源車企基于汽車行業中臺的數字化營銷項目。
江威
云徙科技地產事業部總經理,領導中臺在地產方面的建設與落地,長期從事阿里中臺賦能地產行業的研究與布道,擁有豐富的地產項目實施經驗。

目錄:

作者簡介
前言
第1章 企業數字化轉型
1.1 企業數字化轉型的4個驅動力
1.2 企業數字化轉型的2條路徑
1.3 企業數字化的3大本質
1.4 企業數字化的3個領域
1.5 中臺驅動企業數字化轉型
第2章 云智慧時代的數字營銷
2.1 數字營銷的背景
2.2 數字營銷的定義
2.3 全球數字營銷的3個重要趨勢
2.4 中國數字營銷的5個新特性
2.5 數字營銷解決方案架構分析
2.6 面向營銷的數字中臺
第3章 全面解讀中臺
3.1 什么是中臺
3.2 中臺系統及其展現形式
3.3 中臺的作用
3.4 中臺的發展與進化
第4章 企業中臺5大成功要素
4.1 中臺文化:7個行為準則和行動綱領
4.2 組織架構:中臺為組織架構賦能
4.3 人員能力要求:運營、業務、技術鐵三角
4.4 業務執行:業務運營與敏捷開發
4.5 中臺實施:1個經驗和4個教訓
第5章 中臺建設方法論
5.1 中臺架構整體策略
5.2 業務頂層設計
5.3 業務中臺設計方法論
5.4 數據中臺設計方法論
5.5 應用向中臺遷移的3種途徑和方法
第6章 中臺的架構與設計
6.1 技術中臺規劃
6.2 業務中臺的建設
6.3 數據中臺的建設
第7章 中臺成熟度模型
7.1 成熟度評估模型
7.2 成熟度能力評估
第8章 中臺助力的數字營銷
8.1 消費者全觸點覆蓋
8.2 全域消費者運營
8.3 全渠道交易
8.4 全鏈路服務
8.5 數據驅動的運營
8.6 營銷的核心是運營用戶數字資產
8.7 平臺+運營,支撐企業營銷變革
第9章 數字營銷的技術架構與路徑
9.1 基于中臺架構,構建立體數字營銷云
9.2 數字營銷云技術架構和設計理念
9.3 數字營銷云的3種部署架構
9.4 實現數字營銷云的關鍵技術特性
第10章 A公司:快速響應數字營銷的中臺
10.1 案例背景
10.2 IT困境
10.3 確定中臺方案
10.4 中臺價值初現
10.5 未來規劃
第11章 B公司:中臺為數字營銷賦能
11.1 案例背景
11.2 B公司數字化營銷的動機和背景
11.3 B公司數字化營銷價值鏈落地實踐
11.4 IT與業務部門通力合作,推進營銷數字化規劃落地
11.5 未來展望
第12章 C公司:數字營銷打造流量池運營體系
12.1 案例背景
12.2 實施過程
12.3 創新描述
12.4 市場應用及展望
12.5 價值評估

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